相关数据报道，天禧2018年仅仅一年全国由于经营不善倒闭、瑜伽瑜伽转让的培养瑜伽馆达到近700余家，平均每天倒闭两家，行业仅上海一地就关店百余家。黄埔众多融资成功的军校品牌如洛迦、悠季等品牌也难逃关店、天禧倒闭甚至跑路的瑜伽瑜伽局面，那是培养什么让2017年成立的天禧瑜伽在经济寒冬中逆势前行，短短两年内凭借独特创新的行业加盟制度发展成了在长三角江浙沪三地颇具影响力的瑜伽连锁品牌？

首先，天禧瑜伽采用了行业内绝无仅有的黄埔培训加盟制度。为了传统瑜伽行业内，军校瑜伽老师培训再深造成本高，天禧花费金钱的瑜伽瑜伽同时耽误瑜伽馆运营的痛点，天禧瑜伽，培养采用联盟内团购、拼单的形式为加盟品牌的瑜伽老师提供大量优质的技术培训和课程输出，让天禧瑜伽的加盟商省大量的时间和金钱成本，能够更好地将精力投入到会馆的经营中去。同时保证了品牌加盟商授课质量和体系的一致协调性。

其次，天禧瑜伽着重对于瑜伽馆馆主商业逻辑思维和销售能力的培训并提供实战实践的相应场馆。通过大量的调研，天禧瑜伽的创始人Amanda Liu女士发现大多数中小型瑜伽馆由具有一定资金实力的瑜伽爱好者或是具有一定专业水平的瑜伽老师创建，往往导致入行如入坑，对于如何销售盈利往往是一头雾水。空有一腔热情却难以盈利，最终导致关店。应对此问题，天禧瑜伽设计了完善的销售话术和课程培训体系，在培训结束后，让每个加盟老师在样板店中实习，并由专门的销售总监进行辅导。让加盟商学以致用，在学习中实践，在实践中学习，最终打破盈利难的魔咒。

重中之重，天禧瑜伽打破行业常规，是第一个设立全员持股制度以及广告基金的瑜伽连锁企业，让所有的加盟商和老师资源共享，成果共享。这意味着加盟商不但享有总部的分红权，加盟商通过动态股权机制获得的股份将在日后的融资或是进入资本市场时获得相应的溢价权。

在接下去的三年中，天禧瑜伽的目标是实现百城千店，在体育行业内创造出一百个千万富翁，上千个百万富翁。

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